 |
::Доволен ли потребитель?:. |
|
| :: Как узнать... |
...доволен ли потребитель? |
 |
Вторник
27 апреля 2004
№75
(1661) |
СВОЕ ДЕЛО
Консалтинг >>>Маркетингом ударили по начинающим
Скорая помощь приедет с советами |
СПб. Предприниматель Станислав Крамник разработал проект «по поддержке малого и среднего бизнеса»,
которое назвал «Неотложная маркетинговая помощь».
Лилия Агаркова
«Малый бизнес начинает понимать,- считает предприниматель, - что маркетинг уже необходим также как бухгалтер и юрист».
На этом и будет зарабатывать начинающее агентство.
Идея не нова. Помогать народу советами, как начать, развивать и растить бизнес. Скоро у Станислава будет сайт,
где в открытом доступе можно будет со специалистами обсудить любую маркетинговую проблему в режиме оn-line.
Сайт будет работать как маркетинговый канал. Глобальная цель проекта – создание культуры маркетинга в России
для малого и среднего бизнеса.
Наживка и проблема
Конечно, ничего бесплатного не бывает, особенно в сфере малого и среднего бизнеса, к которой и относится само
агентство Станислава, поэтому бесплатные консультации и добрые советы специалистов все равно подводят начинающих
предпринимателей к тому, что за исследования нужно платить. Станислав Крамник говорит, что уже сейчас у его
новорожденного агентства достаточно клиентов – 10-12 каждый месяц, но главной проблемой, которая тормозит
развитие бизнеса является то, что в России до сих пор нельзя рекламные и маркетинговые услуги относить на
себестоимость продукции, а их вычитают из прибыли предприятия. «Поэтому за эти услуги никто не хочет платить
честно», - жалуется Станислав.
Купи у меня
Почему не покупают у меня, но покупают у моего соседа? Этот вопрос ежедневно мучает многих продавцов товаров и
услуг.
90% всех клиентов агентства имеют свои сайты, которые используются по остаточному принципу. Станислвав Крамник
предлагает заставлять сайты работать. «Начинающему предпринимателю нужно просто поверить в возможности
Интеренета, - говорит предприниматель, - компаниям, которые поверили в это, сайт может приносить ежемесячно
до $8-10 тысяч».
«Идея не нова, с одной стороны, - отмечает Станислав Крамник, - с другой, потенциальный рынок велик, так как
количество маркетинговых компаний чрезвычайно мизерно».
|
|
|
|
| ::: Причины неудач ::. |
|
По данным Hopkins & Bailey, в зависимости от влияния различных факторов причинами провала новых продуктов являются:
- недостаточный анализ рынка – 45%;
- дефекты продукта – 29%;
- недостаток эффективных маркетинговых мероприятий – 25%;
- чрезмерно высокие издержки – 19%;
- действия конкурентов – 17%;
- недостаток поддержки при выведении товара на рынок – 14%;
- производственные проблемы – 12%;
- другие причины – 24%.
|
|
